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? ? 11月14日，省工程咨詢集團副職級領(lǐng)導東風帶隊到公司檢查督導安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作，集團辦公室副主任陳肅及相關(guān)人員陪同檢查督導。 ? ? 調(diào)研督導工作組到達公司后，直接深入食堂、地下室等重點區(qū)域，實地檢查消防、燃氣、用水、用電管理和辦公環(huán)境衛(wèi)生等情況。 在調(diào)研督導會上，公司總經(jīng)理李剛對調(diào)研督導工作組一行冒雨到公司檢查指導工作表示感謝，匯報了公司安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作開展情況以及下一步工作安排。集團副職級領(lǐng)導東風充分肯定公司在安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作上取得的成績，并強調(diào)各級黨員干部要不斷深化思想認識，切實增強做好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作的責任感和緊迫感，時刻緊繃安全之弦，嚴格履行主體責任，落細落實各項措施，確保公司安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)態(tài)勢平穩(wěn)，持續(xù)向好。 ? ? 調(diào)研督導工作組對公司安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作進行了深入了解，并提出檢查督導意見和建議。
? ? 為深入貫徹落實省工程咨詢集團“走出去”工作部署，進一步借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗推動公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，10月30日至31日，公司總經(jīng)理李剛、副總經(jīng)理李乾坤及相關(guān)部門負責人一行5人，先后赴山東省魯成招標有限公司、山東招標股份有限公司進行學習考察。魯成公司副總經(jīng)理殷新紅、副總經(jīng)理程忠，山招公司總經(jīng)理郭鴻飛、副總經(jīng)理趙文渲及相關(guān)部門負責人熱情接待并開展業(yè)務(wù)交流。 ? ? ? 考察過程中，兄弟單位就當前的經(jīng)營管理體制、市場開拓情況、業(yè)務(wù)風險防范、人力資源管理、企業(yè)文化和信息化建設(shè)等方面取得的成功經(jīng)驗作了詳細介紹。李剛總經(jīng)理介紹了公司近年來發(fā)展改革情況及取得的成績，坦誠指出與兄弟單位之間存在的差距。表示希望通過這次學習考察，虛心學習兄弟單位的發(fā)展思路，借鑒成功經(jīng)驗，結(jié)合公司實際推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展走向價值化、專業(yè)化、精細化。雙方針對當前招標市場面臨的共同問題進行了深入探討，就下一步企業(yè)的發(fā)展改革交換了意見，并表示今后將進一步加強溝通，相互交流，增進友誼，共同發(fā)展。 ? ? ? ? ? ??通過此次學習考察活動，不僅加深了公司與兄弟單位之間的友誼，更開闊了經(jīng)營視野，拓寬了發(fā)展思路，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
? ? 為全力以赴高質(zhì)量高標準完成省委第一巡視組巡視反饋意見的整改落實工作，扎實做好巡視“后半篇文章”，10月12日，公司黨總支組織召開巡視整改工作推進會。各部門負責人參加會議。 ? ? 會議首先傳達集團黨委書記張冰在巡視整改工作推進會上的講話精神，通報公司所涉及的相關(guān)問題整改進度，并對投標保證金管理、專家?guī)旃芾砑皯召~款管理等方面存在的漏洞，提出明確要求和改進措施，嚴格規(guī)范操作流程，避免業(yè)務(wù)風險的產(chǎn)生。 ? ? 會議強調(diào)，廣大干部職工要切實提高思想認識，認真抓好各項整改措施的貫徹落實。一是壓緊壓實主體責任，全力破解困難問題，要充分認識省委第一巡視組反饋意見的嚴肅性和整改落實的緊迫性，對長期沒有得到解決的歷史性難題，要深入分析成因，全面理清問題脈絡(luò)，確保整改工作取得實效。二是統(tǒng)籌督導落實工作，努力形成整改合力，要進一步強化對整改工作的督促指導，重點檢視責任落實情況、組織推動情況、成果成效情況、推動發(fā)展情況4個方面內(nèi)容，確保整改工作順利進行。三是持續(xù)深化問題整改，建立健全長效機制，要堅持把整改落實工作同貫徹落實黨的二十屆三中全會精神結(jié)合起來，一手抓整改落實，一手抓經(jīng)營管理，真正把省委第一巡視組提出的意見和建議轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。
? ? 近日，受遼寧文體旅集團遼寧大廈酒店管理有限公司邀請，公司工程咨詢部部長楊洋赴遼寧大廈開展工程建設(shè)項目管理實務(wù)培訓。文體旅集團企業(yè)管理部、遼寧大廈分管領(lǐng)導、各職能、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導和相關(guān)子公司招標、采購業(yè)務(wù)負責同志參加此次培訓。 ? ? 在此次培訓中，楊洋部長主要就《招標投標法》規(guī)定的依法必須進行招標項目的基本定義、公告發(fā)布媒體、依法必須進行招標項目前置要件、評標方法設(shè)置、國有企業(yè)內(nèi)控制度、招標投標領(lǐng)域負面清單、工程建設(shè)項目各階段工作要點等內(nèi)容進行了詳細分析和闡述，并結(jié)合遼寧大廈酒店管理有限公司項目實際情況著重介紹了國有企業(yè)非招標方式相關(guān)規(guī)范和國家國資委相關(guān)指導意見，同時與參會代表進行了現(xiàn)場互動交流。此次培訓活動，為日后遼寧大廈酒店管理有限公司項目操作提供了法律法規(guī)依據(jù)，進一步夯實了招標、采購業(yè)務(wù)合規(guī)管控機制。 ? ? ? 公司將繼續(xù)關(guān)注國企招標采購工作的實際需求，積極提供專業(yè)化培訓和咨詢服務(wù)，助力國企提升招標采購業(yè)務(wù)水平，推動招標采購工作的健康發(fā)展。同時，也將不斷提升自身技術(shù)水平和服務(wù)能力，以更好地滿足客戶需求，推動行業(yè)進步。
? ? 9月27日，公司受邀參加第五屆全國建設(shè)工程招標代理機構(gòu)高層論壇會議，并榮獲中國土木工程學會建筑市場與招標投標研究分會頒發(fā)的“2022-2023年度先進集體”，公司副總經(jīng)理李乾坤榮獲“2022-2023年度先進工作者”。 ? ? ? 本次論壇主題是“數(shù)智引領(lǐng) 創(chuàng)新發(fā)展”，由中國土木工程學會建筑市場與招標投標研究分會主辦。主題交流分享環(huán)節(jié)，與會嘉賓圍繞創(chuàng)新完善體制機制，優(yōu)化行業(yè)監(jiān)管模式，推進數(shù)字化、智能化、工業(yè)化協(xié)同發(fā)展等行業(yè)熱點交流研討、獻言獻策，為與會代表提供新的思路和探索方向。 ? ? 多年來，公司始終堅持招標代理行業(yè)自律建設(shè)，不斷提升服務(wù)水平，創(chuàng)新服務(wù)模式，此次獲獎，不僅是對公司繼往成績的充分肯定，更是對企業(yè)未來發(fā)展的有力鞭策。作為遼寧地區(qū)招標領(lǐng)域頭部企業(yè)，公司將繼續(xù)以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)水準、豐富的項目管理經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢服務(wù)客戶、取勝市場，發(fā)揚國企擔當，做好行業(yè)引領(lǐng)，為推動行業(yè)的健康發(fā)展貢獻更大力量。
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